Pit Stop descobriu fraudes na expedição, agilizando movimentos estratégicos no centro de distribuição e reduzindo tempo de descarga em 85%.
Logística é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, e a Lojas Americanas (AMER3) tem investido em estratégias para otimizar sua logística e superar os desafios enfrentados. Com a crise de reputação decorrente das fraudes internas e do rombo bilionário, a empresa tem se dedicado a aprimorar seus processos logísticos para garantir eficiência em suas operações.
Além de focar na recuperação de sua imagem, a Lojas Americanas (AMER3) tem implementado planos estratégicos para fortalecer sua logística e tornar suas operações mais ágeis e eficazes. Com a adoção de novas tecnologias e parcerias estratégicas, a empresa está se preparando para enfrentar os desafios do mercado e retomar seu crescimento de forma sustentável e inovadora. fraudes
Implementação de Estratégias Logísticas para Aperfeiçoar a Operação
No último mês, a empresa voltou a ser destaque devido aos mandados de prisão de ex-executivos, o que ressaltou a importância de movimentos estratégicos para manter-se competitiva e continuar atendendo os mais de 50 milhões de clientes e cerca de 30 mil associados no Brasil. Uma das iniciativas em destaque é a introdução do Pit Stop, inspirado na eficiência das paradas rápidas da Fórmula 1, que prepara os colaboradores da operação para executar tarefas de forma coordenada e ágil.
A corrida contra o tempo já trouxe resultados significativos, com a empresa afirmando ter reduzido em 85% o tempo entre a expedição no centro de distribuição e a descarga na loja, resultando em um aumento de 15% na produtividade global de todos os armazéns da companhia. Luiz Bentes, diretor de logística da Lojas Americanas, destaca a importância dessas mudanças.
O projeto, iniciado em 2023, agora está implementado em todas as 1.600 lojas físicas e centros de distribuição. A varejista destaca que a iniciativa contribuiu para a redução dos índices de falta básica e ruptura de estoque nas lojas. Além disso, houve uma significativa diminuição no tempo do processo, de 2 horas para 40 minutos em média, permitindo que os funcionários dediquem mais tempo ao atendimento ao cliente durante a descarga de produtos.
Apesar de ainda não ter divulgado seus números financeiros, a empresa garante que as vendas foram impulsionadas e já refletem positivamente nos resultados. Luiz Bentes reforça o compromisso da empresa em buscar constantemente novas iniciativas para tornar a operação mais eficiente e rentável, visando a construção de uma Nova Americanas.
A Americanas destaca a importância de se desvincular de problemas financeiros e reforça a imagem de uma empresa ágil e eficiente. O foco está em operações estratégicas e no plano de transformação para garantir o melhor para todos os acionistas. A empresa reforça seu compromisso em ser o operador de varejo mais simples e diversificado do país, com presença nacional.
Para estruturar o projeto, a Americanas realizou um estudo detalhado da demanda prevista das lojas físicas e da quantidade necessária de unitizadores para cada unidade. A infraestrutura de cada estabelecimento foi minuciosamente mapeada, considerando os impactos operacionais no centro de distribuição, como custos de frete e nível de serviço das lojas.
Para garantir a sincronia e agilidade, a empresa adquiriu 14 mil carrinhos de metal personalizados, chamados rolltainers, da China. Esses rolltainers são essenciais para a operação logística interna e para otimizar o modelo de entrega unificada. As etapas entre os centros de distribuição e as lojas físicas são monitoradas de perto para garantir eficiência e qualidade em toda a cadeia logística.
Fonte: @ Info Money
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